Intel, десятилетиями лидировавшая в производстве процессоров, переживает серьёзный технологический и финансовый кризис, а её заводы приносят миллиардные убытки. Аналитики считают, что единственным способом сохранить бизнес и вернуть конкурентоспособность может стать разделение компании.
После десятилетий успешной работы по интегрированной модели, при которой Intel проектировала и производила собственные чипы на своих же заводах, ситуация резко изменилась примерно пять лет назад, когда лидерство в производстве полупроводников перешло к TSMC и Samsung Electronics. Эти компании работают как независимые подрядчики, что позволяет другим разработчикам процессоров, включая AMD и Nvidia, получать доступ к самым современным производственным мощностям.
Intel частично решила проблему, передав часть выпуска своих чипов на производство в TSMC, но это снизило маржу прибыли. За последние несколько лет акции Intel упали почти на 65 %, тогда как акции AMD выросли более чем вдвое, TSMC — почти вчетверо, а стоимость Nvidia увеличилась более чем в 16 раз.
Бывший гендиректор Intel Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger) пытался превратить компанию в контрактного производителя чипов, но не добился успеха и покинул пост в декабре 2024 года. Затем, после Дэвида Зинснера (David Zinsner) и Мишель Джонстон Холтхаус (Michelle Johnston Holthaus), временно исполнявших обязанности главы Intel, компанию возглавил Лип-Бу Тан (Lip-Bu Tan) — он вступил в должность в марте 2024 года. Однако чёткой стратегии он пока не представил, лишь заявив о намерении сделать бизнес более клиентоориентированным.
Эксперты полагают, что разделение проектного (дизайн чипов) и производственного подразделений могло бы решить ключевые проблемы Intel. Сейчас большинство потенциальных клиентов, например Nvidia и AMD, не сотрудничают с компанией из-за конфликта интересов и недостаточной зрелости производственной платформы Intel. Кроме того, производственное подразделение не соответствует требованиям рынка контрактного производства: в отличие от TSMC, у Intel нет развитой системы сервисного обслуживания заказчиков.
По мнению аналитика из Northland Capital Markets Гуса Ричарда (Gus Richard), ранее работавшего в Intel, объединённая структура компании больше не работает эффективно. Разделение будет сложным: заводы Intel исторически ориентировались исключительно на выпуск продукции для собственных нужд, и перестройка под внешние заказы окажется крайне непростой задачей.
Intel уже начала начала подумывать о частичном разделении, внедрив модель внутреннего подряда в производственные мощности. В сентябре также было объявлено — с целью привлечения внешних инвестиций для развития производства — о создании дочерней структуры Intel Foundry с отдельным советом директоров. Однако финансовые показатели производственного направления, как отмечает The Wall Street Journal, остаются слабыми: операционный убыток в первом квартале составил $2,32 млрд, после общих потерь в $13,4 млрд в прошлом году.
Пока у Intel сохраняется запас прочности — $9 млрд на счетах и производственное оборудование на сумму $100 млрд. Однако без радикальных изменений, по мнению аналитиков, компания рискует окончательно отстать от TSMC и Samsung Electronics, даже несмотря на планы руководства выйти на безубыточность к 2027 году и привлечение таких клиентов, как Microsoft и Amazon Web Services. Вопрос теперь не в том, разделится ли Intel, а в том, когда это произойдёт.